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Consultant Lean à GenèveNicolas Marie

Consultant en transformation organisationnelle à Genève, Nicolas conçoit des systèmes de production depuis 25 ans. Il accompagne les organisations de l’atelier jusqu’à la direction, dans le monde entier : Europe, Asie et, dernièrement, États-Unis et Costa Rica.

Sa conviction, partagée chaque semaine dans sa newsletter : la surcharge est partout, et on peut presque toujours la réduire, avec méthode et un peu d’humour.

Le parcours

Du terrain industriel au logiciel.

Un fil conducteur : repérer la surcharge là où elle se cache, puis transmettre la méthode.

  1. Fondateur · nomuri

    Genève · missions dans le monde entier

    Logiciels Lean, formations de White Belt à Master Black Belt et accompagnement de transformations. Missions récentes aux États-Unis et au Costa Rica.

  2. CEO · Apilean Switzerland

    Genève

    Conseil, formation et ingénierie pédagogique en Lean Management. Plus de 60 projets de transformation et plus de 1 000 personnes formées. Fondation du Club Lean Suisse : plus de 35 organisations (La Poste, Medtronic, CHUV, Patek Philippe, Chanel, Straumann…) qui apprennent ensemble par des visites de terrain, en français, en allemand et en anglais, avec un Lean Summit annuel à Genève.

  3. COO · Kugler Bimétal SA

    Genève

    Direction des opérations d’une entreprise métallurgique de 80 personnes. Réclamations clients divisées par trois, accidents du travail réduits de 8 à 3 par an, maintenance préventive et routines Lean.

  4. Lean Implementation Manager · Bobst

    Mex (VD)

    Création de la Lean Academy BOBST avec Carlos Cardoso : trois ans de formation et de certification, sans PowerPoint, plus de 250 personnes formées. Lancement des Kaizen Boards et de l’Express Kaizen, référent Industrie 4.0 pour la production du site de Mex. Gravité des accidents divisée par six. 2e place au Prix européen du Lean Management 2018.

  5. Supply Chain & Group Lean Manager · Constellium

    Sierre / Zurich

    Déploiement Lean sur 10 sites européens. Taux OTIF passé de 65 % à 88 %, stocks réduits de 20 %, mise en place du S&OP.

  6. Lean & Supply Chain · Asie & Europe

    Singapour · Thaïlande · France

    Débuts dans le Lean chez Faurecia en 2005, puis Renault, Hispano-Suiza et Wagon Automotive, où il travaille plus de dix ans avec Freddy Ballé et Yves Mérel. Déploiement Lean en Thaïlande pour Guy Degrenne. Global Lean Specialist chez FCI à Singapour (17 usines en Asie-Pacifique, incidents de sécurité réduits de 80 %), puis fondateur du cabinet EcologicaLean.

J’ai passé ma carrière à retirer du chemin ce qui épuise les équipes. nomuri, c’est cette méthode rendue accessible, secteur par secteur.

Nicolas Marie

Côté humain

Tombé dans le Lean à la naissance.

« Je dis généralement que je suis tombé dans la marmite du Lean à ma naissance, car je suis né à OrLEANs. » L’humour fait partie de la méthode.

Pour Nicolas, le Lean est surtout une façon d’apprendre, pas une boîte à outils qu’on impose. Sa devise vient du skate de descente : Try, Crash and Learn. Commencer tout de suite, sans attendre que ce soit parfait.

En dehors du travail : cuisine, musique, dessin et projets maker.

Ils lui ont fait confiance
  • Forvia (Faurecia)
  • Renault
  • Dior
  • LVMH
  • Safran (Snecma)
  • Constellium
  • Bobst
  • Linxens
  • Guy Degrenne
  • Patek Philippe

La vision nomuri

Un même savoir-faire, plusieurs métiers.

Après 25 ans dans la métallurgie, l’horlogerie, la plasturgie, l’agroalimentaire et le médico-social, une idée s’impose : les principes Lean qui équilibrent une ligne de production peuvent aussi alléger le travail des soignants, structurer la formation en horlogerie ou soutenir un programme d’amélioration continue.

nomuri regroupe ces adaptations logicielles. Chacune est ancrée dans un secteur précis et répond au même principe : zéro surcharge, respect des personnes.

Découvrir les solutions

Newsletter

Ma Vie Lean (ou presque…)

Chaque semaine, Nicolas parle de Lean à partir de situations du quotidien : une rôtisserie mal équilibrée, un lave-vaisselle à la bonne hauteur, la routine du soir avec les enfants. Près de 100 épisodes depuis 2022, sur un ton vivant et bienveillant, toujours autour de la même question : où se cache la surcharge, et comment la réduire ?

  • Pédagogie de terrain
  • Humour et bon sens
  • Respect des personnes
Extrait · épisode E01, l’équilibrage des tâches dans une rôtisserie de marché« On aurait pu imaginer un équilibrage un peu plus performant. »Newsletter en français.

Domaines d’expertise

Ce que Nicolas apporte.

Production & Lean

Équilibrage de lignes, flux tirés, TPM, SMED, VSM, Kanban et Kamishibai. Résolution de problèmes (PDCA, 5P, Ishikawa) et conception de systèmes de production.

Gouvernance & opérations

Direction d’équipes jusqu’à 70 personnes, pilotage P&L et S&OP, accompagnement de directions générales sur la performance durable et l’utilité sociale.

Santé, social & formation

Lean appliqué au médico-social (EMS, fondations, services publics), formations immersives et outils d’aide à la décision assistés par l’IA.

Formations
  • Six Sigma Black Belt (ASQ)
  • PMP (PMI)
  • MBA Leadership & Self-Management, Université de Genève
  • Leading Change, MIT Sloan
  • DESS Matériaux pour la mécanique, la thermique et l’électromagnétisme, Université Paris X
Ils en parlent