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Lean-Berater in GenfNicolas Marie

Nicolas ist Berater für Organisationsentwicklung in Genf und gestaltet seit 25 Jahren Produktionssysteme. Er begleitet Organisationen von der Werkstatt bis zur Geschäftsleitung, weltweit: in Europa, Asien und zuletzt in den USA und Costa Rica.

Seine Überzeugung, die er jede Woche in seinem Newsletter teilt: Überlastung ist überall, und sie lässt sich fast immer reduzieren, mit Methode und etwas Humor.

Werdegang

Von der Werkhalle zur Software.

Ein roter Faden: Überlastung dort aufspüren, wo sie sich versteckt, und die Methode weitergeben.

  1. Gründer · nomuri

    Genf · weltweite Mandate

    Lean-Software, Schulungen von White Belt bis Master Black Belt und Begleitung von Transformationen. Jüngste Mandate in den USA und in Costa Rica.

  2. CEO · Apilean Switzerland

    Genf

    Beratung, Schulung und Lerndesign im Lean Management. Über 60 Transformationsprojekte und über 1000 geschulte Personen. Gründung des Club Lean Suisse: über 35 Organisationen (Die Post, Medtronic, CHUV, Patek Philippe, Chanel, Straumann…), die gemeinsam durch Betriebsbesuche lernen, auf Französisch, Deutsch und Englisch, mit einem jährlichen Lean Summit in Genf.

  3. COO · Kugler Bimétal SA

    Genf

    Leitung des Betriebs eines Metallverarbeiters mit 80 Mitarbeitenden. Kundenreklamationen um zwei Drittel gesenkt, Arbeitsunfälle von 8 auf 3 pro Jahr reduziert, vorbeugende Instandhaltung und Lean-Routinen eingeführt.

  4. Lean Implementation Manager · Bobst

    Mex (VD)

    Aufbau der BOBST Lean Academy mit Carlos Cardoso: drei Jahre Schulung und Zertifizierung, ohne PowerPoint, über 250 geschulte Personen. Einführung von Kaizen Boards und Express Kaizen, Industrie-4.0-Verantwortlicher für die Produktion am Standort Mex. Unfallschwere um den Faktor sechs gesenkt. 2. Platz beim European Lean Management Award 2018.

  5. Supply Chain & Group Lean Manager · Constellium

    Siders / Zürich

    Lean-Einführung an 10 europäischen Standorten. OTIF von 65 % auf 88 % gesteigert, Lagerbestände um 20 % gesenkt, S&OP eingeführt.

  6. Lean & Supply Chain · Asien & Europa

    Singapur · Thailand · Frankreich

    Einstieg ins Lean 2005 bei Faurecia, danach Renault, Hispano-Suiza und Wagon Automotive, wo er über zehn Jahre mit Freddy Ballé und Yves Mérel arbeitete. Lean-Einführung in Thailand für Guy Degrenne. Global Lean Specialist bei FCI in Singapur (17 Werke im asiatisch-pazifischen Raum, Sicherheitsvorfälle um 80 % gesenkt), danach Gründer der Beratung EcologicaLean.

Ich habe meine Laufbahn damit verbracht, aus dem Weg zu räumen, was Teams erschöpft. nomuri macht diese Methode zugänglich, Branche für Branche.

Nicolas Marie

Die menschliche Seite

In das Lean hineingeboren.

«Ich sage meistens, dass ich bei meiner Geburt in den Lean-Topf gefallen bin, weil ich in OrLEANs geboren wurde.» Humor gehört zur Methode.

Für Nicolas ist Lean vor allem eine Art zu lernen, kein Werkzeugkasten, den man aufzwingt. Sein Motto stammt aus dem Downhill-Skateboarding: Try, Crash and Learn. Sofort anfangen, ohne zu warten, bis alles perfekt ist.

Ausserhalb der Arbeit: Kochen, Musik, Zeichnen und Maker-Projekte.

Sie haben ihm vertraut
  • Forvia (Faurecia)
  • Renault
  • Dior
  • LVMH
  • Safran (Snecma)
  • Constellium
  • Bobst
  • Linxens
  • Guy Degrenne
  • Patek Philippe

Die Vision von nomuri

Ein Know-how, viele Branchen.

Nach 25 Jahren in Metallverarbeitung, Uhrmacherei, Kunststoff, Lebensmittelindustrie und Sozialwesen ist eines klar: Die Lean-Prinzipien, die eine Produktionslinie austakten, können auch Pflegende entlasten, die Ausbildung in der Uhrmacherei strukturieren oder ein Programm zur kontinuierlichen Verbesserung tragen.

nomuri vereint diese Software-Anpassungen. Jede ist in einer bestimmten Branche verankert und folgt demselben Prinzip: null Überlastung, Respekt vor den Menschen.

Lösungen entdecken

Newsletter

Ma Vie Lean (ou presque…)

Jede Woche erzählt Nicolas von Lean anhand von Alltagssituationen: ein schlecht ausgetakteter Grillstand, ein Geschirrspüler auf der richtigen Höhe, das Abendritual mit den Kindern. Fast 100 Folgen seit 2022, lebendig und wohlwollend, immer rund um dieselbe Frage: Wo versteckt sich die Überlastung, und wie lässt sie sich reduzieren?

  • Praxisnahe Didaktik
  • Humor und gesunder Menschenverstand
  • Respekt vor den Menschen
Auszug · Folge E01, Austakten am Grillstand auf dem Markt«Man hätte sich eine etwas besser ausgetaktete Linie vorstellen können.»Der Newsletter erscheint auf Französisch.

Fachgebiete

Was Nicolas mitbringt.

Produktion & Lean

Linienaustaktung, Pull-Flow, TPM, SMED, VSM, Kanban und Kamishibai. Problemlösung (PDCA, 5 Why, Ishikawa) und Gestaltung von Produktionssystemen.

Führung & Betrieb

Führung von Teams mit bis zu 70 Personen, Steuerung von P&L und S&OP, Begleitung von Geschäftsleitungen zu nachhaltiger Leistung und gesellschaftlichem Nutzen.

Gesundheit, Soziales & Bildung

Lean im Sozial- und Gesundheitswesen (Pflegeheime, Stiftungen, öffentliche Dienste), immersive Schulungen und KI-gestützte Entscheidungshilfen.

Ausbildung
  • Six Sigma Black Belt (ASQ)
  • PMP (PMI)
  • MBA Leadership & Self-Management, Universität Genf
  • Leading Change, MIT Sloan
  • DESS (Master) Werkstoffe für Mechanik, Thermik und Elektromagnetismus, Université Paris X
Presse