Nicolas Marie
Expert en transformation organisationnelle, basé à Genève. 25 ans à concevoir des systèmes de production et à transformer des organisations — du plancher de l'atelier à la salle de direction, de l'Europe à l'Asie.
Une conviction simple, répétée chaque semaine dans sa newsletter Ma Vie Lean (ou presque…) : la surcharge se cache partout, et on peut presque toujours l'alléger — avec rigueur, et un brin d'humour.
Du terrain industriel au logiciel
Un fil rouge : éliminer la surcharge là où elle se cache, puis transmettre la méthode.
CEO · Apilean Switzerland — Genève
Conseil, formation et ingénierie pédagogique en Lean Management. Plus de 60 projets de transformation (horlogerie, plasturgie, agroalimentaire), formations pour plus de 1000 personnes, et fondation du Club Lean Suisse (35 organisations). Clients tels que Patek Philippe.
COO · Kugler Bimétal SA — Genève
Direction des opérations d'une industrie métallurgique de 80 personnes (clients Bosch, Liebherr, ZF). Réclamations clients divisées par 3 (90 → 30/an), accidents de travail réduits (8 → 3/an), maintenance préventive et routines Lean (TPM, SQCDP).
Lean Implementation Manager · Bobst — Mex (VD)
Création de la Lean Academy BOBST (300 personnes formées, programme de certification), intégration de projets Industrie 4.0. Gravité des accidents divisée par 6 ; 2e place au Prix Européen Lean Management 2018.
Supply Chain & Group Lean Manager · Constellium — Sierre / Zurich
Déploiement Lean sur 10 sites européens (VSM, Kanban, Kamishibai, flux tirés). OTIF porté de 65 % à 88 %, stocks réduits de 20 %, mise en œuvre du S&OP (Oliver Wight Class A).
Lean & Supply Chain · Asie & Europe
Global Lean Specialist chez FCI à Singapour (17 usines Asie-Pacifique, incidents sécurité ‑80 %), fondateur d'EcologicaLean (Singapour), missions Lean en Thaïlande et en France (Guy Degrenne, Wagon Automotive, Faurecia, Renault-Nissan).
« J'ai passé ma carrière à retirer du chemin ce qui épuise les équipes. nomuri, c'est cette méthode rendue accessible, secteur par secteur. »
Un même savoir-faire, plusieurs métiers
Après 25 ans de terrain — métallurgie, horlogerie, plasturgie, agroalimentaire, médico-social — l'intuition est claire : les mêmes principes Lean qui équilibrent une ligne d'usine peuvent alléger le quotidien des soignants, structurer la formation d'un horloger ou guider un déploiement d'amélioration continue.
nomuri est la maison qui réunit ces traductions logicielles — chacune ancrée dans un secteur précis, toutes guidées par la même conviction : zéro surcharge, respect des personnes.
Découvrir les solutionsMa Vie Lean (ou presque…)
Depuis 2022, Nicolas raconte le Lean là où on ne l'attend pas : un stand de poulet mal équilibré, un lave-vaisselle à la bonne hauteur, la routine du soir des enfants, un ascenseur d'école qui devient un « gros batch ». Près de 100 épisodes, un ton vivant et bienveillant, et une même question à chaque fois : où se cache la surcharge, et comment l'alléger ?
« Il y en a un qui cravache et, de l'autre côté, une personne qui le regarde cravacher… On aurait pu imaginer un équilibrage un peu plus performant. »
— sur l'équilibrage des tâches, observé à une rôtisserie de marché.
Production & Lean
Équilibrage de lignes, flux tirés, TPM, SMED, VSM, Kanban et Kamishibai. Résolution de problèmes (PDCA, 5P, Ishikawa) et conception de systèmes de production.
Gouvernance & opérations
Direction d'équipes jusqu'à 70 collaborateurs, pilotage P&L et S&OP, accompagnement de directions générales sur la performance durable et l'utilité sociale.
Santé, social & formation
Lean appliqué au médico-social (EMS, fondations, services publics), conception de formations immersives et outils d'aide à la décision propulsés par l'IA.
Six Sigma Black Belt (ASQ) · PMP (PMI) · MBA Leadership & Self-Management, Université de Genève · Leading Change, MIT Sloan · Master Génie des Matériaux, Université Paris X